Adapter son pilotage aux réalités du terrain
Chaque entreprise est unique.
Son management doit donc être en phase avec son activité, sa taille et ses équipes.
En PME ou entreprise artisanale
- Enjeux : maintenir la proximité avec les équipes, préserver la réactivité et la flexibilité.
- Approche idéale : management participatif ou collaboratif. Les décisions se prennent vite et les collaborateurs s’impliquent naturellement.
En entreprise multisite ou avec des équipes terrain
- Enjeux : assurer la cohérence des actions et la bonne circulation des informations.
- Approche idéale : un mix d’autoritaire pour les situations opérationnelles et participatif pour les décisions d’organisation.
En start-up ou entreprise créative
- Enjeux : favoriser l’innovation et maintenir une forte motivation.
- Approche idéale : management collaboratif ou libéré.
Mon rôle
Je réalise un diagnostic de votre structure et vous recommande des modes de management adaptés, avec un accompagnement à la mise en place.
Exemple concret
Chez un artisan spécialisé en installations techniques, j’ai structuré des réunions d’équipe mensuelles participatives, réduisant les erreurs sur chantier de 30% et améliorant la satisfaction client.
